Pendant qu’une partie de la population s’obstinait sur la question du français, moi c’était le nouveau directeur général qui m’intriguait! Le conseil d’administration nous a présenté sa nouvelle recrue telle une superstar du domaine de la santé. Wow, l’équipe locale a trouvé la pépite d’or avant tous les autres centres hospitaliers de l’Ontario.

Voici comment on nous a présenté le nouveau directeur général via un communiqué de presse : «C’est avec un immense plaisir que nous accueillons à l’Hôpital Notre-Dame de Hearst et au sein de notre communauté Sarvesh Mohan, un leader stratégique et analytique du secteur de la santé, originaire de l’Inde et établi à Cornwall depuis avril 2024. Détenant les titres de LCS (CHE) et PMP, il possède une expertise de pointe en opération clinique, en gouvernance de la qualité et en gestion du changement au sein de milieu de soins complexes et multidisciplinaires. Formé par des institutions de renommée mondiale, telles que Harvard, Cornell et Johns Hopkins, Sarvesh se distingue par son leadership relationnel, inclusif et axé sur l’intelligence émotionnelle.»

Sur la page web healthydebate.ca, voici comment il se présente : Sarvesh Mohan est un leader dans le secteur de la santé, expert en excellence clinique, amélioration de la qualité et leadership hospitalier. Il poursuit un MBA, est titulaire d’une licence en chirurgie dentaire (BDS) et d’un troisième cycle en administration des soins de santé et gestion des services. Il est certifié CPPS, CPHQ, CHFP et PMP.

Suis-je le seul à voir des drapeaux rouges se lever? Premièrement, s’il est si qualifié, pourquoi l’hôpital de Cornwall n’a pas fait des pieds et des mains pour le garder? Les directions d’hôpitaux en Ontario n’ont pas d’affinité avec les journalistes, mais j’ai trouvé des réponses ailleurs.

Sarvesh Mohan s’est établi à Cornwall en 2024 pour travailler à l’Hôpital communautaire de Cornwall. Une dame nous a écrit sur Facebook, et tel que mentionné à l’émission Sous la loupe de vendredi dernier sur les ondes du 91,1 : Il n’a aucune expérience en leadership exécutif, il n’a jamais été directeur ou vice-président, il était simplement gestionnaire clinique à l’hôpital de Cornwall. Le journal Le Nord a également appris qu’il était en congé maladie depuis près d’un an.

Il a lui-même indiqué que c’était vrai dans une publication sur la page web healthydebate.ca le 11 décembre 2025 titrée : Épuisement professionnel dans le secteur de la santé : une réflexion personnelle et une perspective fondée sur des preuves!

On m’a également informé que la directrice générale de l’Hôpital communautaire de Cornwall a appris par les médias sociaux que Sarvesh Mohan avait trouvé un emploi à Hearst. Le 30 aout, elle n’avait toujours pas reçu la démission officielle de M. Mohan. Le Nord a appris du même coup que personne n’a été contacté par le conseil d’administration de l’Hôpital Notre-Dame de Hearst pour obtenir des informations au sujet de M. Mohan.

Revenons à la présentation du conseil d’administration local concernant sa pépite d’or.

– Détenant les titres de LCS (CHE) et PMP
L’acronyme LCS (CHE) fait généralement référence au titre professionnel canadien de Leader certifié en santé (LCS), dont l’équivalent anglophone est Certified Health Executive (CHE).

Délivré exclusivement par le Collège canadien des leaders en santé (CCLS), ce programme de certification est la seule accréditation de leadership en santé officiellement reconnue à l’échelle nationale au Canada. Selon le CCLS, cette certification prend un an et demi à trois ans pour l’obtenir.

La certification PMP (Project Management Professional) est la référence mondiale la plus reconnue en gestion de projet, délivrée par le Project Management Institute.

Conditions d’admissibilité

L’accès à l’examen PMP requiert 35 heures de formation en gestion de projet (ou la certification CAPM) ainsi qu’une expérience variable selon votre niveau d’études : 36 mois avec un diplôme universitaire.

On continue : il possède une expertise de pointe en opération clinique, en gouvernance de la qualité et en gestion du changement au sein du milieu de soins complexes et multidisciplinaires. Selon qui et surtout où a-t-il pris cette expérience?

Formé par des institutions de renommée mondiale, telles que Harvard, Cornell et Johns Hopkins. J’ose espérer que le conseil d’administration a demandé à voir les diplômes en question?

Sarvesh se distingue par son leadership relationnel, inclusif et axé sur l’intelligence émotionnelle. Encore une fois, selon qui, quoi et quand?

Il poursuit un MBA, est titulaire d’une licence en chirurgie dentaire (BDS) et d’un troisième cycle en administration des soins de santé et gestion des services. Et, il a trouvé le temps de se certifier CPPS, CPHQ, CHFP et PMP.

CPPS : Certified Professional in Patient Safety (CPPS) est une certification internationale reconnue pour les professionnels de la santé, gérée par l’Institute for Healthcare Improvement (IHI), qui valide les compétences en matière de sécurité des patients et de prévention des erreurs médicales.

CPHQ : CPHQ signifie Certified Professional in Healthcare Quality, la seule certification nationale entièrement accréditée pour les professionnels de la qualité des soins de santé.

CHFP : Certified Healthcare Financial Professional, c’est une certification de la Healthcare Financial Management Association (HFMA) pour les professionnels de la finance, du secteur clinique ou de la gestion dans le domaine de la santé.

M. Mohan a probablement réussi toutes ces belles formations, et si c’est vraiment le cas qu’est-ce que tu venais faire à Hearst? À consulter son CV, il est ultra qualifié, même trop. Une personne qui se donne la peine de réaliser toutes ces formations et autant de diplômes travaille dans les grands hôpitaux du Canada et même aux États-Unis!

De plus, à ce que je sache, Josée Vachon n’a jamais étudié à Harvard, Cornell ou Johns Hopkins et elle a été capable de remplir le poste pendant une bonne période!

Et décidément, malgré toutes ses qualifications, M. Mohan ne semble pas savoir lire parce que sur l’offre d’emploi publiée le 12 mars dernier par le conseil d’administration de l’Hôpital, il était écrit noir sur blanc : maitrise du français et de l’anglais, à l’oral et à l’écrit. Pourquoi a-t-il postulé? Il ne possédait pas toutes les exigences demandées!

Maintenant, arrêtons de parler d’embauche de personnel bilingue ou unilingue anglophone chez les médecins et les infirmières, ce n’est pas le débat! La population souhaite des dirigeants capables de s’exprimer dans les deux langues, c’est tout! Et pas besoin de personnes surqualifiées comme M. Mohan!

J’espère que les membres du conseil d’administration de l’Hôpital Notre-Dame ont appris de cette histoire et qu’ils feront preuve de vigilance lors de la prochaine embauche.

Steve Mc Innis